当我们在讨论互联网产业和实体产业之间的关系时,总觉得互联网是年轻且充满创造性的,而实体产业往往是沉重的、传统的。
在过去十年,因为腾讯、阿里等一大批的互联网企业崛起,让饱受传统企业按部就班生活的我们得到了喘息,仿佛注入了年轻的血液,但是现在互联网产业的角色边界越来越清晰,互联网产业将成为实体产业的工具和手段,补充实体产业的进一步发展。
互联网已变,你应该如何改变呢?
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Part one-用户流量价值发生变化
曾经用户流量是一个放在神坛上的词语,拥有流量就好像拥有了融资、扩张和盈利的关键。一些走在互联网前端的人很早就看到了这一点,并且吃到了第一波红利,成为顶级企业。最差的一波就是现在还盯着用户流量(仅指数量),觉得有很高价值的人,注定在未来成为失败者。这是因为,当用户熟悉了互联网的套路后,如果没有直击痛点的产品,获客成本难以估量。
Part two-目前,用户流量价值已经向两个方向演变。
1、精准
所谓的精准就是多维度的用户画像,这个画像是深刻且可以联想的,不仅停留在年龄、性别等浅显的方面。就像是滚雪球一样,站在互联网前端的人完成了原始积累之后,实现了复利般爆发式的增长,随之而来的就是对技术的需要和投入,最终形成良性循环。
2、用户认知
用户认知是指在用户脑中对一个产品的第一印象。举个简单的例子,当说起支付的时候,我们会立刻想到支付宝,说起社交的时候,就会想到微信和QQ,支付宝是我们脑海中对认知的钱包的概念,微信和QQ是我们对于沟通的概念。
一旦这些概念被建立起来,就会牢不可破,类似的企业和产品很难渗透,获得用户的青睐。
Part three-互联网角色的未来方向
我们需要把自己定位成一种工具,专注于对科技的投入。比如支付是一种工具,而不是对金融行业的颠覆,对金融行业来说,核心绝对不是支付。挂号是工具,但绝对不是对健康产业的颠覆,对健康来说,核心绝对不是挂号。
如果互联网试图对其他行业过分介入的时候,就会产生P2P式的爆炸。很多互联网巨头早已开始抛弃开发一个APP,把产业向线上引的路线,转而走向了科技型互联网产业的路线。
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